Ébresztőt fúj a vezetőknek a Betterworks elnök vezérigazgatója, aki szerint itt az ideje újragondolni a munkavállalókhoz fűződő viszonyunkat. A FastCompany cikke szerint az új trend a kiégés és a csendes kivonódás ellenszere.

A Wikipedia definíciója szerint a lusta lánymunka egy könnyű, általában fehérgalléros munka, jó fizetéssel, ahol az alkalmazott nyugodtan felmondhat. Ez a dolgozók válasza a nyüzsgő kultúrára, a nagy lemondásra és a kizsákmányolására – mondja a kifejezést 2023-ban bevezető, az Instagramon „antiworkgirlboss” néven ismert Gabrielle Judge.

A TikTokon is hódít a lazy girl job kifejezés a fiatalok körében, ha a kényelmes fizetésű, méltányos juttatási programmal rendelkező és 9–5-ös – vagyis a munka nem kezdődik reggel 9.00 előtt és nem tart tovább délután 5.00-nél – időbeosztást elváró vállalatokról beszélnek. Úgy érzik, ezek az állások kínálnak megoldást a kiégésre. Doug Dennerline, a Betterworks CEO-ja szerint a közösségi médiában aktív fiatalok által megadott jellemzők az egészséges munka kritériumai és itt az ideje, hogy a vezetők is felfigyeljenek a munkahelyeken mostanában végigsöprő trendre.

Az elnevezés csalóka, azt sugallja, hogy ezek a fiatalok nem ambiciózusok vagy nem fektetnek kellő energiát a munkájukba, de Dennerline szerint ez nem így van. A lusta lánymunka éppen a hatékonyság és rugalmasság irányába mutat és meghúzza az egészséges munkavégzés határait. A napjainkban zajló társadalmi elmozdulás megkérdőjelezi a termelékenységről és a munkavállalói értékajánlatokról alkotott hagyományos elképzeléseinket, véli a szakértő, aki szerint az a vezető, aki figyelmen kívül hagyja, magára vessen.

Dennerline azt javasolja, figyeljünk oda arra, amit a munkavállalók mondanak és ennek fényében vezessük a csapatunkat, alakítsuk ki a munkahelyeket. A Pandémia már megmutatta, hogy a munkavállalók irányítása többé nem az, ami korábban volt. A dolgozók keményen dolgoznak azon, hogy erre időről időre emlékeztessék a vezetőket.

Hogyan tovább?

Manapság elmosódtak munka és magánélet között a határvonalak. Fontos lett, hogy a vezetők mindenek fölé helyezzék munkavállalóik és családjaik jólétét és egészségét. A cégeknek kell alkalmazkodniuk: minden eddiginél erőteljesebben képessé kell tenni az alkalmazottakat, hogy azok autonóm módon és önállóan legyenek sikeresek. Hogyan? Dennerline úgy véli, a megoldás, ha a munkát integráljuk az alkalmazottak életébe, nem pedig az életet a munkájukba. Ennek érdekében 4 javaslatot fogalmaz meg.

1.      Az output megelőzi az inputot

A lusta lánymunka az eredményorientált munkakultúra irányába mutat. Az számít, hogy meglegyen, nem az, hogy mennyi idő alatt lett meg. A hangsúly a produktivitásra helyeződik a munkaóra helyett.

2.      Egészséges határvonalak

Tudomásul kell vegyük, hogy a munka az élet része és nem fordítva. Ennek a szemléletnek kell megjelennie a munkahelyi kultúrában is. Gyakorlatilag ez a rugalmas időbeosztást, a távmunka lehetőségét és a munkaidőn kívüli kommunikáció minimálisra szorítását jelenti.

3.      Bizalom és autonómia

Tegyük képessé a munkavállalókat, hogy önállóan irányítsák a munkájukat. Bízzunk meg bennük, be tudják osztani az idejüket és a feladataikat. Ettől válnak felelős munkavállalókká, akik kötődnek a munkahelyükhöz és hatékonyabban dolgoznak.

4.      A jólét és egészség integrálása

Minden vezető azon fáradozik, hogy okos, motivált és tehetséges emberekkel vegye körül magát. Viszont a vezető felelőssége, hogy odafigyeljen az emberei hogylétére: pozitív munkakörnyezetet, mentális támogatást, wellness szolgáltatásokat, egészségcsomagokat biztosítson számukra.

Borítókép: freepik.com/rawpixel

<< VISSZA